贤哥电器维修怎么样打破业内规则惊曝格兰仕

【蓝科技】闻澜

格兰仕绝对是一个例外。

截止目前，除了格兰仕以外，在中国还找不出第二个企业，员工可以在年会上大上当众称总裁为“哥”的这一叫法。

3月28日，格兰仕以“新时代、新生活”为主题召开的2018中国市场年会上，格兰仕生活电器营销本部销售副总监吴毅发言时，称格兰仕总裁梁昭贤为“尊敬的贤哥”。

此言一出，台下响起了热烈的掌声。据当时在场的格兰仕渠道商、合作伙伴及媒体人私下表示，很少有中国企业的员工在公开场称总裁“哥”。格兰仕员工的这一叫法，可以说是打破了中国企业的游戏规则。在公开场合上，不以职务称呼董事长、总裁的背后，实则体现出格兰仕的企业文化，是一座没有围墙的商学院。

创新、创造、创意是格兰仕的企业文化之一。在创新面前，他们没有等级之分，一切用技术说话。他们主张用技术成为品牌的基石，他们主张让服务成为品牌的后盾，他们主张用创意改变生活方式。

所以，在格兰仕员工眼中，总裁梁昭贤是他们的“舵手”，也是和他们同甘共苦的战友和“大哥”。直到如今，经常到生产一线、到实验室一线，和员工一起发现问题，解决问题的梁昭贤，被员工称为“贤哥”背后，是用企业文化构建了企业共同体。

上下级关系可以是礼数的传承，但无法传承企业文化和格兰仕的匠心制造；上下级关系可以建立在办公室，但更长久的关系一定来源于在生产一线，和员工一起克服难关。读懂员工，是维系企业可持续发展的重要因素。因为企业的无限放大正是基于无数个员工因子。

被称为“贤哥”的总裁梁昭贤，不仅仅是格兰仕“中国制造”的一分子，更是以身作则，处处以工匠精神，坚持实干创新严于律己，与格兰仕人共同撑起中国制造的脊梁。

以务实的精神，不脱离于实际，不随波逐浪，不刻意追求资本最大化，坚持围绕精品战略进行自动化升级。近5年，格兰仕在人才、装备升级上总投入超过30亿元，制造转型各项投入超过过去20年投入的总和。这就是格兰仕的专注与坚持，也是格兰仕在微波炉行业中成为“大哥”的筹码和底气。

敢于打破上下级关系上，“贤哥”称谓的背后，还有更多的包容、创新与平等。在平等的环境中，给员工更多的创新机制和人文关怀，才会有格兰仕更美好的示来。才有了洗碗机、洗衣机、微波炉、电蒸炉自动化产业链。

在此基础之上，格兰仕推动“自动化＋互联网、工业化＋信息化、精益生产＋大数据应用”的制造业全新生产方式，基于“G+智慧家居”稳步推进自动化工厂和互联网工厂建设。

“贤哥”不是江湖义气，更不是草莽英雄，而是打破旧制度的藩篱和冗长的上下级汇报制度，可以用最短的时间，帮助员工创新，为员工搭建创新平台；“贤哥”更不是唯我独尊，而是在新体制的作用下，以邻家大哥的形式维护员工的尊严，激发他们创新的积极性，打破他们固有的领导层级之分。

祭出“国民家电、品质生活”的格兰仕，作为“大国品牌”的杰出代表，格兰仕将站在时代前沿，发挥人才、技术、资本优势锤炼制造品质，抓住的是中国智造的精髓，散发的是引领新时代的熠熠夺目光芒。

格兰仕不是一个人的光芒，是在一所没有围墙商学院的基础之下，汇聚所有人的力量散发的光芒。在创新驱动的背景下，格兰仕剑指“百年企业、世界品牌”不是喊口号，而是让高质量增长层层落地，坚持自主创新、合作共赢，坚持自主品牌全球扩张，坚持为消费者打造良心产品，给“中国制造”标注上高质量、高技术、高附加值的新内涵。

“贤哥”和其他企业家相比，相对寡言，非常低调，但他有担当，有家国天下的情怀。祭出“国民家电”这面旗帜，不正是以微波炉领域“大哥”的姿态向全球展示中国制造的魅力和品质吗？

“国民家电”的核心是瞄准“全民共享”，“品质家电”则是“匠心精品”，从而满足大众美好生活的本质需要，这正是格兰仕的使命担当。

这样的“贤哥”越多，越能证明中国智能制造的集团军优势。未来全球家电行业的“大哥”一定属于中国。

本文原创于蓝科技，本站原创文章所有权归蓝科技所有，转载务必注明作者和出处，侵权必究。

蓝科技（www.lankeji.com）文章可见微信公众号（chinalankeji)、新浪微博/博客(@中国蓝科技）、百度百家、今日头条、腾讯、一点资讯、搜狐、新浪、网易、雪球财经、界面、ZAKER、家电头条、一鸣网、万能钥匙、潮起网、UC大鱼号、ZOL科技头条、博客中国、第一观点、艾瑞网、封面新闻、驱动中国等二十多家知名平台。商务合作、投稿邮箱：403546203@qq.com。

赴美就医

出国看病

安德森癌症医院

去美国看病的中介排名